Gestión de recursos humanos en el sector público peruano
Resumen
El presente estudio tiene como objetivo analizar la percepción de los servidores públicos peruanos sobre las prácticas de gestión de recursos humanos (GRH) en sus instituciones. Para ello, se aplicó un diseño cuantitativo, no experimental y de corte transversal, basado en un muestreo no probabilístico por conveniencia a un grupo de 245 servidores públicos pertenecientes a diversas entidades del gobierno central y local en Lima. El instrumento utilizado fue un cuestionario tipo Likert de 32 ítems, validado por juicio de expertos y con una confiabilidad adecuada (alfa de Cronbach = 0.91), que evaluó cuatro dimensiones clave: reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño y clima laboral. Los resultados revelaron que la percepción general de las prácticas de GRH es moderadamente positiva (media = 3.42 en escala de 1 a 5). La dimensión mejor valorada fue la capacitación y desarrollo (media = 3.68), destacando la percepción de mejoras en programas de formación continua. En contraste, la evaluación del desempeño obtuvo la puntuación más baja (media = 3.09), evidenciando insatisfacción respecto a los criterios de meritocracia y reconocimiento laboral. Asimismo, se encontraron diferencias significativas (p < .05) según el nivel jerárquico, siendo los mandos medios quienes manifestaron mayor inconformidad con los procesos de evaluación y promoción. En conclusión, las prácticas de gestión de recursos humanos en el sector público peruano son percibidas de forma heterogénea, con avances en formación y desarrollo, pero con debilidades estructurales en los sistemas de evaluación y promoción basados en mérito. Los resultados enfatizan la necesidad de fortalecer los mecanismos de gestión por resultados y promover una cultura organizacional orientada al desempeño y la transparencia, como base para una administración pública más eficiente y equitativa.
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