Estrategias empresariales y cadena de valor en mercados sostenibles: Una revisión teórica

• Reynier Israel Ramírez Molina http://orcid.org/0000-0002-5073-5158
• Juan David Ríos-Pérez https://orcid.org/0000-0001-9520-9808
• Nelson David Lay Raby https://orcid.org/0000-0001-8501-7570
• Ramineth Joselin Ramírez Molina https://orcid.org/0000-0003-4531-0873

DOI: https://doi.org/10.31876/rcs.v27i.36999

Palabras clave: Estrategias empresariales, cadena de valor, mercados sostenibles, sostenibilidad, estrategias empresariales sostenibles

Resumen

La nueva era del conocimiento, la globalidad y la innovación, han estimulado la búsqueda de competitividad y sostenibilidad de las organizaciones. Por tanto, este artículo busca describir estrategias empresariales en la cadena de valor, para adquirir capacidades conjuntas que permitan la sostenibilidad a lo largo del tiempo. Se utilizó como método la hermenéutica de perspectiva construccionista y, como técnica para recoger y analizar datos, la interpretación con base en el enfoque post positivista que permite comprender el conocimiento y la realidad sistémica-holística de la variable de estudio, a partir del enfoque analítico-reflexivo-descriptivo de teorías disciplinares clásicas y actuales. Los resultados evidencian que las estrategias empresariales en la cadena de valor buscan la identificación de oportunidades y amenazas, el conocimiento de los elementos y recursos, así como el fortalecimiento de las capacidades, la caracterización de los grupos de interés y el establecimiento de alianzas estratégicas. Se concluye, que es coherente contemplar la interacción de estrategias en las cadenas de valor, aun cuando puedan trabajarse aisladas o articuladas como procesos y, su correspondencia, variará dependiendo del tiempo de ejecución, la identificación de los actores con la estrategia, el compromiso de la organización en su aplicación y los parámetros de evaluación-control implementados.

Citas

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