Evaluación de desempeño y gestión escolar: paradojas y desafíos de los rectores públicos en Colombia

  • Jorge Enrique Rosas-Amaya
  • Mayerly Llanos-Redondo
  • Heriberto Rangel-Navia
Palabras clave: evaluación de desempeño, instituciones escolares públicas, rectores, paradojas y desafíos, liderazgo estratégico

Resumen

La evaluación de desempeño profesional de los rectores en instituciones escolares públicas en Colombia ha sido objeto de múltiples discusiones durante varias décadas. Este estudio busca identificar paradojas y desafíos en las funciones del rector y las competencias evaluadas en el desempeño. Se analizan las realidades del liderazgo estratégico en el campo educativo de 15 rectores de Medellín, Colombia, a través de entrevistas, observación y grupos focales desde el paradigma sociocrítico, enfoque cualitativo y diseño de investigación-acción participativa. Ocho paradojas con desafíos en competencias directivas, académicas, administrativas y comunitarias de la evaluación de desempeño fueron identificados en los resultados. Se concluye que, para optimizar la eficiencia administrativa y pedagógica del rector, es necesario revisar la estructura de la gestión escolar, el manual de funciones y la evaluación de desempeño, con el fin de mitigar la sobrecarga de tareas.

Biografía del autor/a

Jorge Enrique Rosas-Amaya

Doctor en Educación. Docente ocasional de tiempo completo, Tecnológico de Antioquia Institución Universitaria. Medellín, Colombia. Email: jorge.rosas@tdea.edu.co.

Mayerly Llanos-Redondo

Magíster en Educación. Docente ocasional de tiempo completo, Tecnológico de Antioquia Institución Universitaria. Medellín, Colombia. Email: mllanos@tdea.edu.co.

Heriberto Rangel-Navia

Doctor. en Educación. Docente, Universidad de Pamplona. Pamplona, Colombia. E-mail: herangel@unipamplona.edu.co

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Publicado
2025-11-24
Cómo citar
Rosas-Amaya, J. E., Llanos-Redondo, M., & Rangel-Navia, H. (2025). Evaluación de desempeño y gestión escolar: paradojas y desafíos de los rectores públicos en Colombia. Revista Venezolana De Gerencia, 30(14), 1582-1601. https://doi.org/10.52080/rvgluz.30.especial14.45