Percepción del liderazgo en organizaciones públicas en Lima, Perú

• Ana Maritza Boy Barreto https://orcid.org/0000-0002-0405-5952
• Alberto Benjamin Espinoza Valenzuela https://orcid.org/0000-0001-8577-1717
• David Olmos Saldívar https://orcid.org/0000-0001-6116-8606
• José Alberto Carlos Ramos https://orcid.org/0000-0002-9854-7391

DOI: https://doi.org/10.52080/rvgluz.27.100.11

Abstract

Los líderes son pieza clave en las organizaciones de todos los sectores, a partir de sus competencias se construye gran parte de las características de la organización. Las organizaciones públicas requieren líderes cada vez más flexibles y capacitados para el desenvolvimiento de formulas de trabajo que permitan el alcance de metas cada vez más complejas producto de las dinámicas y demandas del mundo contemporáneo. El objetivo de este trabajo es describir como se percibe el liderazgo en organizaciones públicas en Lima, Perú. La investigación corresponde a un trabajo cuantitativo de tipo descriptivo y de diseño no experimental, para el cual se aplicó un cuestionario. Los resultados indican que la percepción general sobre el liderazgo es positiva, destacando aspectos como la promoción del trabajo colaborativo, el reconocimiento de competencias particulares y el abordaje multidisciplinario. Mientras que se descuidan aspectos como la autonomía de los colaboradores y la toma flexible de decisiones.

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