Estrategias de negocio en pymes familiares del norte de México: estudio comparativo

• Yesenia Sánchez Tovar Universidad de Zaragoza-Venezuela
• Nallely Guadalupe Hernández Hernández Universidad de Zaragoza-Venezuela
• Mariana Zerón Félix Universidad de Zaragoza-Venezuela

DOI: https://doi.org/10.37960/revista.v22i79.23026

Abstract

La apertura de los mercados resultado del proceso de globalización, ha modificado la forma de actuación de los negocios competitivos, lo que se convierte en un gran reto para las Pequeñas y Medianas Empresas mexicanas. Por lo que se ha considerado que la implementación de estrategia favorece su desarrollo; en este sentido, esta investigación tiene por objetivo identificar los tipos de estrategia seguidos por Pequeñas y Medianas Empresas, y comparar la tipología entre dos ciudades del norte de México con condiciones del entorno distintas. El estudio se realizó en 190 empresas del norte de México utilizando la metodología de clúster y pruebas de chi cuadrado. Los resultados permitieron identificar que existen diferencias significativas en la selección de la estrategia en función de la ciudad en la que opera la empresa, destacando que en la región, con un entorno sectorial y competitivo más dinámico, las empresas optan por estrategias exploradoras y defensivas, mientras que en regiones con entorno poco dinámico se opta por estrategias reactivas y defensivas.