Liderazgo científico investigativo del docente para la transformación del contexto universitario

Palabras clave: liderazgo, competencia epistémica, innovación, contexto universitario

Resumen

La Universidad enfrenta constantes retos tecnológicos, socioculturales, ambientales, y otros, que requieren un docente líder en investigación para innovar el cambio organizacional de manera efectiva. De ahí que el presente estudio tenga como objetivo analizar las potencialidades del liderazgo científico investigativo de los docentes en la transformación del contexto universitario. Se aplicó una metodología de enfoque cualitativo desde el paradigma interpretativo, desplegando el método hermenéutico para analizar entrevistas a ocho expertos internacionales en educación y desarrollo organizacional. Fueron consideradas tres etapas: revisión documental, trabajo de campo e interpretación de datos cualitativos con el programa ATLAS.ti. Los resultados constatan dieciseis factores emergentes que se constituyen en líneas de trabajo para la consolidación del liderazgo científico investigativo. Se concluye que este liderazgo tiene potencialidades para la transformación del contexto universitario, especialmente por su impacto en una calidad educativa sostenible.

Biografía del autor/a

Melita Elizabeth Vargas-Pinedo

Jefe de Logística en Glance Service Eirl, empresa de Seguridad Ocular. Magister en Educación con mención en Docencia Universitaria y Gestión Educativa en la Universidad San Pedro - Perú 2017. Licenciada en Enfermería Universidad San Martín de Porres Lima- Perú 1998.Doctoranda en Educación, Universidad San Ignacio de Loyola, 2020. Correo: melita.vargas@epg.usil.pe ORCID:https://orcid.org/0000-0003-2655-7061. Institución-filiación: Universidad San Ignacio de Loyola, Lima-Perú

Marybel Esther Mollo-Flores

Jefe de Innovación y Calidad Educativa, Universidad de Lima. Magíster en Psicología Organizacional. Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Perú 2016; Licenciada en Lingüística. Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Perú 2018; Doctoranda en Educación, Universidad San Ignacio de Loyola, 2020. Correo: mmollo@ulima.edu.pe ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6384-5866. Institución-filiación: Universidad de Lima, Lima-Perú

Ana Cecilia Alemán-Saravia

Directora de Villa Gratia Dei College, Lima. Magister en Educación. UNIFE, Perú 2008; Licenciada en Educación, Pontificia Universidad Católica del Perú PUCP, 1988. Doctoranda en Educación. Universidad San Ignacio de Loyola, 2020. Correo electrónico: ana.aleman@epg.usil.pe, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8664-2976. Institución-filiación: Universidad San Ignacio de Loyola, Lima-Perú

Angel Deroncele-Acosta

Posdoctorado en Psicología Educativa y Psicología Organizacional. Universidad de Almería, España 2018; Universitat de València, España 2019. Grado científico de Doctor en Ciencias Pedagógicas, PhD. Máster en Ciencias Sociales y Licenciado en Psicología (título de oro) por la Universidad de Oriente, Cuba. Profesor Titular, Investigador Concytec. Coordinador y miembro de proyectos internacionales de investigación en el área de Psicología y Educación, miembro acreditado de 6 redes de investigación. Correo: angel.deroncele@usil.pe ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0413-014X Institución-filiación: Universidad San Ignacio de Loyola, Lima-Perú

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Publicado
2022-06-27
Cómo citar
Vargas-Pinedo, M. E., Mollo-Flores, M. E., Alemán-Saravia, A. C., & Deroncele-Acosta, A. (2022). Liderazgo científico investigativo del docente para la transformación del contexto universitario. Revista Venezolana De Gerencia, 27(99), 1151-1168. https://doi.org/10.52080/rvgluz.27.99.19
Sección
TRIMESTRE