Modelos de mercadeo relacional en educación: articulación con el docente universitario

  • Ledy Gómez-Bayona
  • Carme Ferre-Pavia
  • Juan Pablo Arrubla Zapata
Palabras clave: mercadeo relacional, Gestión educativa, Docente universitario, Reputación

Resumen

En los últimos tiempos, fenómenos como la globalización han hecho que en el
contexto educativo se construyan nuevas maneras de relacionarse para generar valor
en la percepción de cada institución. Es por ello que, a partir de esta investigación se
pretende identificar los modelos de mercadeo relacional que se han aplicado en algunas
Instituciones de Educación Superior para comprender cuáles son sus principales
variables de análisis y de qué manera han involucrado al docente. Para lograrlo, se
emplea la metodología de revisión de literatura y como resultado se tienen dieciocho
modelos de mercadeo con enfoque relacional, concluyendo que dichos modelos se
han centrado en diferentes públicos como estudiantes, egresados y la industria, pero la
aplicación a los docentes como sujeto del modelo ha sido escasa.

Biografía del autor/a

Ledy Gómez-Bayona

Docente asociado de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad de san Buenaventura Medellín-Colombia, Doctoranda en Administración de la Universidad de Medellín. ledy.gomez@usbmed.edu.
co. ORDCID: 0000-0003-4122-0344

Carme Ferre-Pavia

Profesora titular del departamento de Medios, Comunicación y Cultura de la Universidad Autónoma de Barcelona-España. Doctora en Ciencias de la Información. carme.Ferre@uab.cat. ORDCID: 0000-00027258-6376

Juan Pablo Arrubla Zapata

Docente titular de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Medellín - Medellín-Colombia.
Doctor en Dirección y Administración de Empresas. jarrubla@udem.edu.co. ORDCID: 0000-0002-6240-3564

Publicado
2020-03-25
Cómo citar
Gómez-Bayona, L., Ferre-Pavia, C., & Arrubla Zapata, J. P. (2020). Modelos de mercadeo relacional en educación: articulación con el docente universitario. Revista Venezolana De Gerencia, 24(2), 542-556. https://doi.org/10.37960/revista.v24i2.31509
Sección
Gerencia, Investigación y Desarrollo Sustentable en las organizaciones

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