Cambio cultural y resistencias en entornos organizativos

• Leonidas Manuel Bravo Rojas https://orcid.org/0000-0001-7219-4076
• Margarita Jesús Egusquiza Rodriguez https://orcid.org/0000-0001-9734-0244
• Augusto Edward Paz Campaña https://orcid.org/0000-0001-9751-1365
• Edward Filomeno Huamani Alhuay https://orcid.org/0000-0002-7257-4332

DOI: https://doi.org/10.52080/rvgluz.26.e5.26

Palabras clave: Cambio cultural, organizaciones, resistencia, barreras

Resumen

El presente estudio tiene como objetivo identificar las barreras del cambio cultural en entornos organizativos. Las dinámicas en la que están insertadas las organizaciones en el siglo XXI son rápidamente cambiantes. Las nuevas tecnologías, las regulaciones gubernamentales, la rapidez de la información y la comunicación, entre otros elementos, obliga a las organizaciones a estar en constante redefinición en busca de satisfacer las demandas internas y externas y garantizar la competitividad. Sin embargo, el cambio siempre trae consigo resistencias por parte de algunos miembros de las organizaciones. Se realizó un estudio bibliográfico, teórico y documental. Se identificaron las principales barreras al cambio cultural, siendo estas de carácter comunicativo y actitudinal. Se concluye que la implementación exitosa de todo proyecto de cambio cultural debe ser resultado de un proceso planificado, con óptimas estrategias comunicativas y la mayor cantidad de miembros claves sumados al proyecto.

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