Estilos de liderazgo en dirigentes sindicales: un análisis desde la perspectiva de género

  • Francisco Ganga-Contreras
  • Nancy Alarcón-Henríquez
  • Raúl Soto Concha
  • Carina Saldivia
Palabras clave: Estilos de liderazgo, liderazgo transformacional, estilos de dirección, dirigentes sindicales, género.

Resumen

El tema del liderazgo no deja indiferente a nadie; éste constituye un pilar fundamental para alcanzar apropiadamente las metas organizacionales; razón más que suficiente para estudiarlo profusamente. En esta investigación se plantea como objetivo identificar las diferencias en el estilo de liderazgo (transformacional, transaccional o laissez faire) que se atribuyen un conjunto de dirigentes sindicales pertenecientes a la Confederación de Trabajadores Metalúrgicos, de la Industria y Servicio “Industrial Chile Constramet” de la Región Metropolitana, estudio que se pretende realizar bajo la perspectiva de género. Tomando en cuenta dicha variable, se llevaron a cabo análisis estadísticos descriptivos (frecuencia, porcentaje, media aritmética, desviación estándar) y se realizaron análisis estadísticos inferenciales utilizando la prueba t para muestras independientes. En términos generales, se comprueba que las mujeres se autoperciben como líderes transformacionales en mayor medida que sus colegas hombres.

Biografía del autor/a

Francisco Ganga-Contreras
Dr. en Gestión Estratégica y Negocios Internacionales, Universidad de Sevilla-España. Consultor Internacional, Profesor Adjunto MBA, Facultad de Economia y Negocios, Universidad Andres Bello. Código Orcid: https://orcid.org/0000-0001-9325-6459 Web personal: franciscoganga.cl Correo electrónico: ganga.francisco@gmail.com
Nancy Alarcón-Henríquez
 Ingeniero Comercial, Licenciada en Ciencias de la Administración, Magíster  en Gestión de Empresas, DEA en Negocios Internacionales, actualmente es académica del Departamento de Gobierno y Empresas de la Universidad de Los Lagos- Campus Puerto Montt. Correo postal Camino Chinquihue s/n Universidad de Los Lagos Puerto Montt. Chile. Correo electrónico n.alarcon@ulagos.cl
Raúl Soto Concha
 Ingeniero Civil Industrial, Magíster  en Ingeniería Industrial, actualmente es académico del Departamento de Gobierno y Empresas de la Universidad de Los Lagos- Campus Puerto Montt. Correo postal Camino Chinquihue s/n Universidad de Los Lagos Puerto Montt. Chile. Correo electrónico raul.soto@ulagos.cl
Carina Saldivia
Administradora Pública. Licenciada en Ciencias Políticas. Correo electrónico carina.saldivia@ulagos.cl

Citas

Acuña, D. (2004). Estudio comparativo de la confianza y el liderazgo de hombres y mujeres. Tesis (Magíster en Ciencias de la Ingeniería). Santiago, Chile, Pontificia Universidad Católica de Chile, pp.104

Alarcón, N., Ganga-Contreras, F. y Pedraja, L. (2018). Estilos de liderazgo en dirigentes sindicales y gremiales de la Región de Los Lagos, Chile, Interciencia, 43(12), 823-829.

Antonakis, J., Avolio, B. y Sivasubramaniam, N. (2003). Context and Leadership: An examination of the nine-factor full-range Leadership theory using the Multifactor Leadership Questionnaire. Leadership Quarterly, 14(3), 261-295. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(03)00030-4.

Avolio, B. & Bass, B. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire Manual, (Third Edition). Menlo Park, CA, Mind Garden, Inc.

Avolio, B. (1999). Full leadership development: Building the vital forces in organizations. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Bass, B. & Avolio, B. (2000). MLQ Multifactor Leadership Questionnaire. Second Edition. Sampler Set: technical report, leader form, rater form, and scoring key for MLQ Form 5XShort. Menlo Park, CA, Mind Garden, Inc.

Bass, B. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Free Press. Nueva York, EEUU. 191 pp.

Bass, B. (1998). Transformational leadership: Industry, military, and educational impact. Mahwah, NJ: Erlbaum.

Bass, B. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9–32. https://doi.org/10.1080/135943299398410.

Bass, B. y Avolio, B. (1990). Transformational leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Consulting Psychologist Press.

Bass, B. y Avolio, B. (1994). Shatter the glass ceiling: Women may make better managers. Human Resource Managemen, 33(4), 549-560. https://doi.org/10.1002/hrm.3930330405

Bass, B., Avolio, B. & Atwater, Leanne (1996). The transformational and transactional leadership of men and women. Applied Psychology: An International Review, 45(1), 5–34. https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.1996.tb00847.x

Bass, B., Avolio, B., et al. (2003). Prediction unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2), 207–218. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.2.207

Bass, B. y Riggio, R. (2006). Transformational Leadership. Lawrence Erlbaum Associates.

Bass, B. y Stogdill, R. (1990). Bass Stogdill’s Handbook of Lea-dership: Theory, Research, and Managerial Applications. 3a ed. Free Press. 1516 pp.

Bennis, W. (2007). The challenges of leadership in the modern world. American Psychologist, 62(1), 2–5. https://doi.org/10.1037/0003-066X.62.1.2

Biswas, S. (2009). Organizational culture and transformational leadership as predictors of employee performance. The Indian Journal of Industrial Relations, 44(4), 611-627.

Boehm, S., Dwertmann, D., Bruch, H. & Shamir, B. (2015). The missing link? Investigating organizational identity strength and transformational leadership climate as mechanisms that connect CEO charisma with firm performance. The Leadership Quarterly, 26(2), 156-171. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2014.07.012

Breevaart, K., Bakker, A., Demerouti, E., Sleebos, D. and Maduro, V. (2014). Uncovering the Underlying Relationship between Transformational Leaders and Followers’ Task Performance. Journal of Personnel Psychology, 13(4), 194-203. https://doi.org/10.1027/1866-5888/a000118

Burns, J. (1978). Leadership. New York, Harper & Row.

Carless, S. (1998). Gender differences in transformational leadership: An examination of superior, leader, and subordinate perspectives. Sex Roles, 39(11/12), 887-902.

Contreras-Torres, F. y Juarez-Acosta, F. (2012). Liderazgo y complejidad. Conceptualizaciones e implicaciones para la organización actual. Editorial Académica Española.

Cuadrado, I. y Molero, F. (2002). Liderazgo transformacional y género: autoevaluaciones de directivos y directivas españoles. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 18(1), 39-55.

Cuadrado, I., Molero, F. y Navas, M. (2003). El liderazgo de hombres y mujeres: diferencias en estilos de liderazgo, relaciones entre estilos y predictores de variables de resultado organizacional. Acción Psicológica, 2(2), 115-129.

Druskat, V. (1994). Gender and leadership style: transformational and transactional leadership in the roman catholic church. Leadership Quarterly, 5(2), 99-119. https://doi.org/10.1016/1048-9843(94)90023-X.

Dumdum, U., Lowe, K. & Avolio, B. (2013). A meta-analysis of transformational and transactional leadership correlates of effectiveness and satisfaction: and update and extension. Transformational and Charismatic Leadership: The Road Ahead 10th, Anniversary Edition (Monographs in Leadership and Management, 5. Emerald Group Publishing Limited. pp. 39-70. https://doi.org/10.1108/S1479-357120130000005008.

Eagly, A. & Carli, L. (2007). Women and the labyrinth of leadership. Harvard Business Review, 85, 62-71.

Eagly, Alice & Johannesen-Schmidt, M. (2001). The Leadership Styles of Women and Men. Journal of Social Issues, Vol.57, No.4, pp. 781-797. https://doi.org/10.1111/0022-4537.00241

Eagly, A., Johannesen-Schmidt, M. & Van Engen, M. (2003). Transformational, Transactional, and Laissez-Faire Leadership Styles: A Meta-Analysis Comparing Women and Men. Psychological Bulletin, 129(4), 569–591

Fernández, C. y Quintero, N. (2017). Liderazgo transformacional y transaccional en emprendedores venezolanos. Revista Venezolana de Gerencia (RVG), 22(77), 56-74.

Ganga-Contreras, F. y Navarrete, E. (2013). Enfoques asociados al liderazgo eficaz para la organización. Gaceta Laboral, 19(1), 52-77.

Ganga-Contreras, Francisco & Navarrete-Andrade, Erwin (2014). Aportaciones teóricas significativas sobre el liderazgo carismático y transformacional. Revista Venezolana de Gerencia (RVG), 4(1), 1-35.

Ganga-Contreras, Francisco, Navarrete-Andrade, Erwin, Alt, Carolina & Alarcón, Nancy (2016). Percepción de los estilos de liderazgo: el caso de un campus universitario. Revista Dilemas Contemporáneos: Educación, Política y Valores, 22(77), 36-55.

Ganga-Contreras, F., Navarrete-Andrade, E. & Suárez-Amaya, W. (2017). Aproximación a los fundamentos teóricos del liderazgo auténtico. Revista Venezolana de Gerencia (RVG), 22(77), pp. 36-55.

Gellis, Z. (2001). Social work perceptions of transformational and transactional leadership in health care. Social Work Research, 25(1), 17–25. https://doi.org/10.1093/swr/25.1.17

Hallinger, P. (2003). Leading educational change: reflections on the practice of instructional and transformational leadership. Cambridge Journal of Education, 3(3), 329-351.

Hechanova, R. & Cementina-Olpoc, R. (2013). Transformational leadership, change management, and commitment to change: A comparison of academic and business organizations. The Asia-Pacific Education Researcher, 22(1), 11-19.

Hoover, N., Petrosko, J. y Schulz, R. (1991). Transformational and Transactional Leadership: An Empirical Test of a Theory. Paper presented at the Annual Meeting of the American Educational Research Association. Chicago. https://files.eric.ed.gov/fulltext/ED331177.pdf

Huang, X., Xu, E., Chiu, W., Lam, C. & Farh, L. (2015). When Authoritarian Leaders Outperform Transformational Leaders: Firm Performance in a Harsh Economic Environment. Academy of Management Discoveries, 1(2), 180-200.

Komives, S. (1991). Gender Differences in the Relationship of Hall Directors’ Transformational and Transactional Leadership and Achieving Styles. Journal of College Student Development, 32(22), 155-165.

López, E. y Del Olmo, S. (1999). Estereotipia de género y liderazgo transformacional en contextos de trabajo típicamente femeninos. Revista de Psicología Social Aplicada, 9(3), 53-72.

Maher, K. (1997). Gender-Related Stereotypes of Transformational and Transactional Leadership. Sex Roles, 37(3/4), 209-225.

Marion, R. (1999). The edge of organization: Chaos and complexity theories of formal social systems. Thousand Oaks, California: SAGE Publications, Inc.

Mendoza, I., Ortiz, M. y Parker, H. (2007). Dos décadas de investigación y desarrollo en liderazgo transformacional Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle, 7, No. 27, pp. 25-41.

Moreira, C. (2010). Liderazgo transformacional y género en organizaciones militares. Universidad Complutense de Madrid. Facultad de Psicología. Tesis Doctoral, publicada. España. Recuperado el 23 de Septiembre de 2019 http://eprints.ucm.es/11436/1/T32255.pdf

Muenjohn, N. y Armstrong, A. (2008). Evaluating the Structural Validity of the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). Capturing the Leadership Factors of Transformational Transactional Leadership. Contemporary Management Research, 4(1), 3-14.

Munir, F. y Aboidullah, M. (2018). Gender Differences in Transformational Leadership Behaviors of School Principals and Teachers’ Academic Effectiveness, Bulletin of Education and Research, 40(1), 99–113.

Northouse, P. (2018). Leadership: Theory and Practice. London, Sage Publications.

Pérez, J. y Camps, V. (2011). Manifestación del Liderazgo Transformacional en un Grupo de Supervisores de Puerto Rico. Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones, 27(1), 17-29.

Podsakoff, P., Mackenzie, S., Moorman, R. and Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behavior. Leadership Quarterly, 1(2), 107–42.

Ramos, A., Sarrió, M., Barberá, E. y Candela, C. (2002). Mujeres directivas y demandas organizacionales. Revista de Psicología Social, 17(2), 183-197. https://doi.org/10.1174/021347402320007591

Rosener, J. (1990). Ways women lead, Harvard Business Review, 68(6), 119-125.

Sergiovanni, T. (2001). Leadership: What’s in it for Schools?. Routeledge Falmer.

Thieme, C. (2005). Liderazgo y Eficacia en la Educación Primaria. El Caso de Chile, Tesis. Universitat Autónoma de Barcelona. 304 pp.

Twigg, N., Fuller, J. & Hester, K. (2008). Transformational Leadership in Labor Organizations: The Effects on Union Citizenship Behaviors, Journal of Labor Research, 29(1) 27-41.

Vega, C. y Zavala, G. (2004). Adaptación del cuestionario multifactorial de liderazgo (MLQ forma 5x corta) de B. Bass y B. Avolio al contexto organizacional chileno. Facultad de Ciencias Sociales, Departamento de Psicología Universidad de Chile.

Yammarino, F. y Bass, B. (1988). Long Term Forecasting of Transfor-mational Leadership and its Effects Among Naval Officers: Some Preliminary Findings. Center for Leadership Studies. Binghamton University. Binghamton, NY, EEUU. pp. 36.

Publicado
2020-10-23
Sección
TRIMESTRE