Diversificación como estrategia de expansión: efectos en el rendimiento operativo de empresas mexicanas

  • Eduardo Arango Herrera
  • Arturo Briseño García
  • Jesús Gerardo Delgado Rivas
Palabras clave: diversificación, rendimiento operativo, ventaja competitiva

Resumen

El presente trabajo tiene como finalidad analizar el efecto de la implementación de la diversificación, como estrategia de crecimiento, en el rendimiento operativo de empresas mexicanas, a partir de la teoría de recursos y capacidades. Los datos se obtuvieron a partir de fuentes secundarias de 133 empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana y de Valores (BMV) del año 2016, sometiéndose a un análisis cuantitativo mediante el método de regresión multivariante. Los resultados arrojan que las empresas que no diversifican obtienen un mayor rendimiento operativo y como consecuencia una mayor ventaja competitiva. Este hallazgo se obtiene considerando a la diversificación en sus dos vertientes relacionada y no relacionada, permitiendo con esto una mejor explicación de los efectos de la diversificación en el desempeño empresarial.

Biografía del autor/a

Eduardo Arango Herrera

Estudiante de doctorado en ciencias administrativas en la Universidad Autónoma de Tamaulipas. E-mail:
arango_1712@hotmail.com

Arturo Briseño García

Profesor-Investigador de tiempo completo de la Universidad Autónoma de Tamaulipas. E-mail: abriseno@
docentes.uat.edu.mx

Jesús Gerardo Delgado Rivas

Profesor-Investigador de tiempo completo de la Universidad Autónoma de Tamaulipas. E-mail: jrdelgador@
gmail.com

Publicado
2019-08-01
Cómo citar
Arango Herrera, E., Briseño García, A., & Delgado Rivas, J. G. (2019). Diversificación como estrategia de expansión: efectos en el rendimiento operativo de empresas mexicanas. Revista Venezolana De Gerencia, 23(83), 579-592. https://doi.org/10.37960/revista.v23i83.24481
Sección
EN LA MIRA: Economía y Finanzas