Planificación de escenarios: Una herramienta estratégica para el análisis del entorno

• Ligia Yori Conill Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt-Venezuela
• Judith Hernández de Velazco Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt-Venezuela
• Ana Chumaceiro Hernández Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt-Venezuela

DOI: https://doi.org/10.37960/revista.v16i54.10617

Palabras clave: planificación de escenarios, herramienta estratégica, entorno, incertidumbre

Resumen

El presente artículo tiene como objetivo establecer la utilidad de la planificación de escenarios dentro del contexto estratégico de las organizaciones. Con esta finalidad se sustenta en las teorías propuestas por Bas (2002); Frances (2001); Saloner et al. (2005); Dess y Lumpkin (2003); Garrido (2003), entre otros. La metodología utilizada es documental o bibliográfica. Esta técnica de dirección permite redefinir y actualizar estrategias opcionales, por medio de la evaluación de los riesgos y oportunidades provenientes del entorno, como también plantear planes contingentes ajustados a una realidad determinada. Se concluye que la planificación de escenarios posee una importancia relevante dentro del contexto estratégico (internacional y de Venezuela), porque el mismo se nutre de un estudio sistemático del entorno y constituye una herramienta de la planificación estratégica orientada a enfrentar la incertidumbre del futuro y a optimizar la toma de decisiones a través del desarrollo de modelos de simulación.