Mecanismos de control externo en las universidades de Chile: una mirada a partir del enfoque contractual

  • Francisco Ganga Contreras Universidad de Los Lagos-Chile
  • Juan Felix Burotto Universidad de Los Lagos-Chile
Palabras clave: mecanismos alineadores, sistemas de control, universidades, teoría de agencia, agente y principal

Resumen

El propósito primordial que anima este trabajo, está asociado a la aplicación del enfoque contractual o de agencia en las universidades de Chile, de uno de sus mecanismos más importantes, como lo es el control externo. Para lograr obtener la percepción de agente y principal de estas instituciones, se utiliza una población de 54 casas de estudios, con una muestra que alcanza el 54%. La confianza utilizada fue del 95% y el error muestral de 8,11; tomando para ello varianza máxima. Entre los principales resultados y conclusiones, se pueden citar el hecho de que los diferentes actores no le dan mucha relevancia a los mecanismos de control externo, pero además dejan de manifiesto que éstos son ineficientes, siendo muy mal evaluados los organismos públicos que deben ejercer algún nivel de supervisión y alineamiento en las universidades. De esta forma, se podría colegir que los sistemas de control interno deben tomar mayor fuerza, de modo tal, que se pueda compensar la mínima gravitación que tienen los mecanismos de control externo.

Cómo citar
Ganga Contreras, F., & Burotto, J. F. (1). Mecanismos de control externo en las universidades de Chile: una mirada a partir del enfoque contractual. Revista Venezolana De Gerencia, 15(51). https://doi.org/10.37960/revista.v15i51.10577
Sección
Artículos