Competencias gerenciales y formulación estratégica en pequeñas y medianas empresas Minoristas: Análisis mediante Modelado de Ecuaciones Estructurales
Palabras clave:
Competencias gerenciales, formulación estratégica, pymes, crecimiento económico, comercio minorista
Resumen
En un entorno empresarial volátil, las pequeñas y medianas empresas minoristas enfrentan el desafío de profesionalizar su gestión para garantizar su sostenibilidad. Este estudio cuantitativo, transversal y no experimental, evaluó el impacto de las competencias gerenciales en la formulación estratégica de 193 pequeñas y medianas empresas minoristas de Santo Domingo, Ecuador. Usando Modelos de Ecuaciones Estructurales se encontró que la competencia intratégica (liderazgo y cohesión interna) influye positivamente en la formulación estratégica. Sorprendentemente, la competencia de eficacia personal mostró una influencia negativa significativa. La competencia estratégica, aunque positiva, no resultó estadísticamente significativa. El modelo explicó solo el 9,17% de la varianza, indicando la influencia de factores no considerados. En conclusión, la competencia intratégica es crucial para la formulación estratégica en este sector, pero se requieren más investigaciones para comprender las complejas interacciones entre las competencias gerenciales y el contexto.
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Publicado
2026-05-11
Cómo citar
Ronquillo-Bolaños, C. L., Álvarez-Machado, R. Ángel, Erazo-Rivera, R. P., & Usiña-Báscones, G. G. (2026). Competencias gerenciales y formulación estratégica en pequeñas y medianas empresas Minoristas: Análisis mediante Modelado de Ecuaciones Estructurales. Revista De Ciencias Sociales, 32(2), 398-412. https://doi.org/10.31876/rcs.v32i2.45583
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Artículos
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