Planificación estratégica financiera en las cadenas de farmacias familiares del estado Zulia-Venezuela

• Jenny Romero Doctora en Ciencias Humanas. Magíster en Gerencia de Empresas - Mención Gerencia Financiera. Economista. Docente e Investigadora de la Universidad de la Costa (Colombia) y de la Universidad del Zulia (Venezuela)
• Keily Zabala Magister en Gerencia de Empresas - Mención Gerencia Financiera. Licenciada en Contaduría Pública. Venezuela

DOI: https://doi.org/10.31876/rcs.v24i4.24906

Abstract

La planificación estratégica financiera es un proceso que abarca un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos para la evaluación de una organización, con el fin de prever sus necesidades de fondos y su correcta utilización representa una ventaja sostenible para ésta. En el caso de las empresas familiares, este proceso constituye una tarea dificultosa, pues no siempre los objetivos empresariales están alineados con los de la familia empresaria. En este sentido, se analizó la planificación estratégica financiera de las cadenas de farmacias familiares del estado Zulia - Venezuela. Para ello se realizó un estudio descriptivo, no experimental, de campo, empleándose un cuestionario contentivo de 49 items a una muestra representada por 6 cadenas de farmacias, que engloban 82 establecimientos. Los resultados denotan que este sector se desenvuelve en un entorno económico, político y social altamente cambiante, que obliga a una constante redefinición de sus estrategias, cuyo esfuerzo se orienta en mantener niveles de inventarios adecuados, a la vez de garantizar niveles necesarios de solvencia y liquidez para responder a sus obligaciones. Se concluye que el proceso de planificación presenta serias debilidades asociadas fundamentalmente a las amenazas del entorno, relacionadas con la poca vinculación entre los objetivos familiares y financieros, y la carencia de herramientas financieras efectivas