Reconocimiento del desempeño laboral como principio gerencial en el liderazgo organizacional

• Lina Iris Palacios-Serna https://orcid.org/0000-0001-5492-3298
• Claudia Virginia Cortez-Chavez https://orcid.org/0000-0001-8017-8543
• Marlies Alicia Cueva-Urra https://orcid.org/0000-0003-3408-740X
• Wildoro Ramírez Ramírez https://orcid.org/0000-0002-1849-2782

DOI: https://doi.org/10.31876/rcs.v30i1.41668

Palabras clave: Reconocimiento del desempeño laboral, sentido laboral de pertenencia, estrategias gerenciales alternas al incremento salarial, liderazgo organizacional, bienestar social

Resumen

Los múltiples retos sociales actuales obligan a coordinar gestiones empresariales capaces de solventar las necesidades materiales colectivas. En consideración, los modelos administrativos basados en la amenaza y castigo determinan los quiebres organizacionales. En virtud, es menester organizar gestiones que consideran la capacidad sensible y racional humana como basamento de la apropiada dirección. Consecuentemente, esta investigación analiza el reconocimiento del desempeño laboral como fortaleza del acertado liderazgo, toda vez que el aumento del sentido de pertinencia, la disposición para servir, el logro de las metas y objetivos como realización de sí favorecen significativamente la eficiencia y eficacia institucional. Es un estudio bibliográfico de carácter diacrónico estructurado desde el enfoque racionalista deductivo, donde el pensamiento crítico valida las apropiadas acciones comunes. En el contexto, cobran importancia los métodos de promoción alternos al incremento salarial, siempre que se procuran entornos profesionales funcionales. Así, se incentiva la participación al destacar en el espacio laboral los logros y quiénes son los responsables de estos. Se concluye que deben impedirse las imposiciones; pues, estas promueven los fracasos; por el contrario, se promueven relaciones basadas en el trato acertado, la mediación dialógica para el bienestar social.

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