Cambio organizacional como estrategia de gestión en las empresas mixtas del sector petrolero

• Ronald Prieto Universidad Rafael Belloso Chacín
• Paolina Emonet Universidad Rafael Belloso Chacín
• Jesús García Universidad Rafael Belloso Chacín
• Dálice González Universidad Rafael Belloso Chacín

DOI: https://doi.org/10.31876/rcs.v21i3.25739

Palabras clave: Cambio organizacional, resistencia al cambio, estrategia, gestión

Resumen

El mercado empresarial mundial exige implementar cambios en su estrategia organizacional a la hora de enfrentar retos, de allí que el objetivo del presente artículo sea analizar el cambio organizacional como estrategia en la gestión de las empresas mixtas del sector petrolero del estado Zulia-Venezuela. Se fundamenta en un enfoque positivista, con un diseño de investigación no experimental, de campo, transversal; y un tipo de estudio descriptivo. La población está conformada por las empresas mixtas del sector petrolero del estado Zulia, y los informantes clave son seis (6) gerentes, y cuarenta y dos (42) miembros del personal administrativo de dichas empresas. Se aplicaron dos (2) cuestionarios, uno para gerentes y otro para empleados, con veintisiete (27) ítems. Los resultados indicaron que los gerentes y empleados consideran que los cambios son necesarios cuando se presentan situaciones extraordinarias en la empresa, por ello, se requiere tomar acciones ante imprevistos, reduciendo la resistencia al cambio. Se concluye, que el personal está dispuesto a asumir los cambios de una manera positiva, a través de estrategias que permitan atenuar los impactos negativos, propiciando sentido de pertenencia con la organización.