HUMAN TALENT MANAGEMENT BASED ON TODAY’S LEADERSHIP

• Emersson García The University of Zulia https://orcid.org/0009-0001-0533-2157

Keywords: Human talent management, Leader, Leadership

Abstract

This article addresses the importance of the leader in managing human talent in organizations. For this purpose, the theories of authors such as: Dolan et al., (2007), Gómez et al., (2001), Reig et al. (2003), Rodríguez (2004), Lorenzo (2001), among others. The research was classified as descriptive, governed by a documentary design Arias (2006) Bernal (2000). In short, the leader, in the current situation, plays an important role in the development of organizations, mainly in the intervention of personal relationships, which usually cause the greatest conflicts in organizations. The leader in this sense has the role of managing human talent, human relationships and converting them into the objectives and goals of the organizations, proposing to employees a joint work of development and growth that provides the company as a whole with improvement and organizational and personal growth. Today’s leader must always be democratic and fair, offering opportunities to all while managing relationships between people and organizations in a trustworthy and democratic manner.

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