Liderazgo organizacional y cambio organizacional en empresas metalmecánicas del municipio Lagunillas
Resumen
El presente estudio tuvo como propósito relacionar el liderazgo organizacional y el cambio organizacional. El estudio utilizó primordialmente los fundamentos teóricos del líder y liderazgo con los cambios organizacionales predecibles en las preocupaciones a nivel de los colaboradores. Tiene un carácter descriptivo correlacional en el desarrollo teórico de los autores Barboza (2014), Blanchard (2007), Ginebra (1997), Madrigal (2005), McFarland y col (2007) y Quigley (1997). Además, se hace una descripción del liderazgo y su visión, donde los resultados obtenidos muestran como las preocupaciones de los colaboradores se comparan con los estilos de liderazgo organizacional tales como: dirección, entrenamiento, apoyo y delegación. En ese sentido, se desarrolla la visión y la influencia del cambio. Como conclusión, se demostró que el líder debe tener una visión clara para lograr el consenso entre el liderazgo organizacional y cambio en el rumbo de la organización. Por ello, se recomendó educar a los líderes, porque la educación en el liderazgo es un requisito fundamental en las organizaciones.
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Citas
Blanchard. K. (2007). Liderazgo al más alto nivel. Primera edición. Editorial Grupo Norma. 421 p. Bogotá. Colombia.
Ginebra. J. (1997) El liderazgo y la acción. Primera edición. Editorial Mc Graw Hill. 232 p. Bogotá. Colombia.
Hernández, R., Fernández, C., y Baptista, P. (2014). Metodología de la investigación. Sexta edición. Editorial Mc Graw Hill. 610 p. México.
Madrigal, B. (2005). Liderazgo enseñanza y aprendizaje. Primera edición. Editorial McGraw Hill. 221 p. México.
Méndez, C. (2006). Metodología. Cuarta edición. Editorial Limusa. México
Mc Farland, L., Senn, L., y Children, J. (1997). Liderazgo para el siglo XXI. Editorial Mc Graw Hill. 390 p. Bogotá. Colombia.
Quigley, J. (1997). Visión del Liderazgo. Editorial Mc Graw Hill. 227 p. Bogotá. Colombia.
