Gobernanza en la educación superior de México: Caso Universidad Autónoma de Tamaulipas
Resumen
Las Universidades en México en los últimos años, han centrado sus esfuerzos en coexistir con el Estado y las políticas públicas implementadas para regular su desempeño. El propósito del documento es caracterizar la gobernanza en la educación superior de México, a través del análisis de una universidad pública, la Universidad Autónoma de Tamaulipas. Lo anterior se llevó a cabo a través de una investigación cualitativa con una estrategia de estudio de caso, revisión documental y posteriormente algunas entrevistas a profundidad con investigadores clave de las zonas en las que se encuentra extendida la Institución (Norte, Centro y Sur del Estado de Tamaulipas). Entre los resultados, es evidente que existe necesidad de gobernabilidad por parte del Estado a todas las instituciones públicas del país, especialmente lo relacionado con las políticas sociales. Asimismo, los diferentes programas creados por el Gobierno, buscan profesionalizar a los profesores, para que alcancen capacidades de investigación-docencia, desarrollo tecnológico e innovación y con responsabilidad social, se articulen y consoliden en cuerpos académicos. Se concluye que la intervención del Estado en las universidades ha permitido establecer estándares de calidad homogéneos para su desempeño y en cuanto a la investigación, impacta no tan favorablemente de acuerdo a los resultados obtenidos.Descargas
Citas
Acosta, A. (2012). Políticas de educación superior en México: Un diálogo y sus perspectivas. Recuperado de http://www.nyu.edu/steinhardt/iesp/aiheps/downloads/finalreports/acosta.pdf
Aguilar, L. (2010). El futuro de la gestión pública y la gobernanza después de la crisis. México en Frontera Norte, 22(43), 187-213.
Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior de la República Mexicana A.C. - ANUIES (2017). Misión, visión y objetivos estratégicos. Recuperado de http://www.anuies.mx/anuies/acerca-de-la-anuies/mision-vision-y-objetivos-estrategicos
Brunner, J. (1999). Globalización, cultura y posmodernismo. Chile: Editorial Fondo de Cultura Económica.
Cantú, R. (2016). Los retos del cambio y la innovación de la gestión universitaria en México, de lo institucional al plano individual del docente. XVI Coloquio Internacional de Gestión Universitaria (CIGU). Recuperado de repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/175183/301_00006%20-OK.pdf?sequence=1%C3%A7
Centro de Estudios Educativos (2015). Profesionalización docente, evaluación y rendición de cuentas ¿Podemos aprender de la investigación educativa norteamericana?. Revista Latinoamericana de Estudios Educativos, XLV(1), 5-15.
De Angelis, M. (2003). Neoliberal governance, reproduction and accumulation. The Commoner, (7), 1-27. Recuperado de http://www.thecommoner.org
Del Castillo-Alemán, G. (2012). Las políticas educativas en México desde una perspectiva de política pública: Gobernabilidad y gobernanza. Revista Internacional de Investigación en Educación, 4(9), 637-652.
Ganga, F. (Coord.). (2014). Gobernanza universitaria. Aproximaciones teóricas y empíricas. Santiago de Chile: Editorial CEDAC. Recuperado de http://www.gobernanzauniversitaria.cl//wpcontent/uploads/2014/12/GOBERNANZAUNIVERSITARIA.pdf
Gobierno de Tamaulipas (2016). Plan Estatal de Desarrollo 2016-2022 del Gobierno de Tamaulipas. Recuperado de http://po.tamaulipas.gob.mx/wp-content/uploads/2017/03/cxlii-Ext.03-310317F.pdf
Ibarra, E., y Rondero, N. (2001). La gobernabilidad universitaria entra en escena: Elementos para un debate en torno a la nueva universidad. Revista de la Educación Superior, (118), 1-16. Recuperado de http://publicaciones.anuies.mx/pdfs/revista/Revista118_S3A3ES.pdf
Kent, R. (2003). La dialéctica de la esperanza y la desilusión en políticas de educación superior en México. VIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública. Panamá.
Moya, F., López, D. D., y Artigas, W. (2018). Herramientas gerenciales desde el enfoque socio crítico en universidades: Estudio exploratorio en Venezuela y Colombia. Revista de Ciencias Sociales, XXIV(1), 101-112.
Navarro, M. A., Sánchez, L. y Dora, L. (2009). La conducción de las universidades públicas en México: un largo proceso de innovación. En N. Fernández (Ed.), Universidad, sociedad e innovación. Una perspectiva internacional. Buenos Aires, Argentina: Universidad Nacional Tres de Febrero. Fondo de Cultura Económica.
Navarro, M. A., y Contreras, K. I. (2013). Gobernanza y educación superior en México. Universidades, (57), 38-50.
Secretaría de Investigación y Postgrado de la UAT (2018). Datos. Recuperado de http://www.dpa.uat.edu.mx/,
Universidad Autónoma de Tamaulipas (2018). Plan de Desarrollo Institucional de la Universidad Autónoma de Tamaulipas 2018-2021. Recuperado de http://www.uat.edu.mx/SACD/ICA/Documents/Plan_de_Desarrollo_Institucional_UAT2018-2021.pdf
Yin, R. (2009). Case Study Research. London: Sage.