MANAGEMENT MODEL AND GLOBAL LEADERSHIP TO STRENGTHEN DECISION MAKING IN THE UNIVERSITY SECTOR
Keywords:
Management model, Leadership, Decision making
Abstract
The purpose of this research is to study theories related to global leadership and management models to strengthen decision making in the university sector. It is based on the contributions of Lozada (2019), Herrera (2018), Jiménez and Villanueva (2018), Flores (2018), Hernández (2018), Arbeláez et al (2014), Rodríguez (2014), Drucker (2013), Rojas (2010), among others. The methodology used consisted of a descriptive documentary type research. Global leadership was studied as well as management models for decision making in the university sector, and the accelerated changes in management models, which have led university organizations and institutions towards the transformation to new management trends, in order to achieve greater efficiency and productivity, as well as speeding up decision-making through leadership. For the purposes of this study, it is considered that the most appropriate leadership style in university institutions is transformational leadership, which increases commitment, satisfaction, motivation and strengthening of the university sector.
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References
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Published
2024-05-30
How to Cite
García Cárdenas, R. (2024). MANAGEMENT MODEL AND GLOBAL LEADERSHIP TO STRENGTHEN DECISION MAKING IN THE UNIVERSITY SECTOR. Revista Arbitrada Formación Gerencial, 22(2), 72-84. Retrieved from https://produccioncientificaluz.org/index.php/rafg/article/view/42192
Section
Artículos
