Un análisis de la rigidez sociocultural en el cambio social: el caso del precario crecimiento económico de Pymes textiles
Resumen
Se presenta un análisis de los factores micro y macroeconómicas asociables al decrecimiento industrial textil en el cantón La Maná, Ecuador. A diferencia de los estudios similares, basados en decrecimiento de importantes industrias, esta vez se trata de explicar los factores que impidieron la ejecución del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, que aspiraba al despegue de una pequeña industria manufacturera y una más pequeña industrial que apenas alcanzaba el 2% de participación crediticia. Se describen los factores no considerados en la planificación a partir de la nueva data. Se observó, mediante técnica etnográfica, que preponderó un sistema de gestión basado en paradigmas tradicionales, que no propiciaron la innovación. Se concluye acerca de la importancia de incorporar a la planificación pública mejores diagnósticos y programas socio-culturales que impulsen el emprendimiento, la flexibilidad y la gestión del cambio social.
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Citas
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1 La figura muestra la relación causal de los factores que se atribuye, tienen relación con el crecimiento económico. Datos tomados del trabajo de campo.
2 La figura muestra los factores externos analizados en 2022.
3 La figura muestra los componentes del entorno específico. Tomados de “Las 5 Fuerzas” de Michael Porter
4 La figura muestra los años de experiencia, funcionamiento, sistema de declaración de impuestos y número de empleados. Datos tomados de trabajo de campo.
5 La figura muestra los componentes externos y su nivel de afectación al crecimiento de la microempresa textil. Tomado de la investigación de campo 2022, y las entrevistas a empresarios y expertos.
6 La figura muestra el comportamiento de los factores específicos en relación con el crecimiento económico. Tomado de la investigación de campo en 2022, y las entrevistas a empresarios y expertos.
7 La figura muestra el comportamiento de la productividad, según percepción de los consultados
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