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respetando racionalmente el medio ambiente, ela-
borando los mejores productos y mantener la com-
petitiva con respecto al resto de las empresas. La
metodología de este ensayo fue documental, des-
criptiva, con revisión de artículos cientícos y con-
sulta de páginas web. Se fundamenta esta cons-
trucción teórica, en lo declarado por la ONU, LIO,
entre otras, con el n de cohesionar políticas, que
contribuyan a consolidar la relación entre empresa
sostenible y conservación del planeta, como el reto
más signicativo de la humanidad para el siglo XXI.
ONU. (2021). El objetivo fue analizar las empresas
sostenibles junto a la cultura organizacional que
prevalecerá en el futuro cercano.
¿Una empresa puede ser sostenible?
Una empresa es sostenible cuando está dis-
puesta a crear su propia cultura, a asumir desafíos
y nuevos paradigmas, con la nalidad de afrontar el
futuro social, económico y ambiental; consiste en
aprender a respetar, ponderar el ambiente, com-
prender que es nito, frágil, vulnerable y provee
la materia prima para una heterogeneidad de pro-
ductos. Además, conlleva a fraguar, los cimientos
de una organización propia, autónoma, con talento
humano, valorado, distinguido, bien remunerado,
junto a un capital relacional de calidad y altamente
competitiva en su área de producción.
Destacando que, la cultura en las organizacio-
nes, se presenta como el conjunto de creencias,
normas y valores, que comprenden la esencia de
la misma y el comportamiento de sus miembros
(Münch, 2005). Así mismo, la losofía orienta a los
miembros y da identidad a las organizaciones (Cha-
rón, 2007). Bajo esta perspectiva, la Organización
Internacional del Trabajo. LIO. (2014), promueve un
enfoque sostenible, basado en las personas para el
desarrollo de las empresas, vinculando las mejores
acciones de productividad con mejores condiciones
laborales, en conjunto con adecuadas relaciones
de trabajo y prácticas ambientales. Esto incluye la
promoción del diálogo social, el desarrollo de talen-
to humano, la producción limpia y la reducción del
uso de energía que impacten el ambiente de mane-
ra negativa.
En la misma direccionalidad, la Asamblea Gene-
ral de las Naciones Unidas, propuso una visión de
transformación hacia la sostenibilidad económica,
social y ambiental, durante los próximos 15 años,
presentando, 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS. 2015). Propone una herramienta de plani-
cación sostenible para que todos sus miembros,
tanto a escala nacional, como local, alcancen el de-
sarrollo sostenido, con horizonte de 2030.
En congruencia con lo anterior, es signicativo
incluir los criterios de respeto por el individuo, igual-
dad de oportunidades, derechos humanos, accio-
nes sociales para el desarrollo colectivo, gestión
humana, responsabilidad social, relaciones labora-
les, asi como, retención y atracción de talentos. En
efecto, una empresa que trabaje bajo este enfoque,
no solo apoya la ciudadanía y preserva el ambien-
te, sino, propicia el bienestar de sus empleados,
promueve comunicaciones transparentes, ofrece
rentabilidad a sus accionistas y garantiza la satis-
facción a sus clientes (Lopes y Moneva, 2013).
En este sentido, la empresa debe plantearse,
que su futuro depende del ambiente, mientras ma-
yor sea el cuidado por el entorno, mejor será la pro-
ductividad de la compañía. De tal manera que, esta
desarrolle los medios de operatividad más ecien-
tes, menos dañinos al medio, en correspondencia
con la política ambiental del país. Una estrategia
que emplean las empresas es el enfoque 6R, (redu-
cir, reutilizar, reciclar, recuperar, rediseñar, remanu-
facturar) el cual, proporciona técnicas y metodolo-
gías para cambiar los factores de creación de valor
hacia la sostenibilidad (Muschard & Seliger, 2015;
Badurdeen & Jawahir, 2017). Al mismo tiempo, las
prácticas de fabricación sostenibles basadas en
6R, facilitan la generación de productos sosteni-
bles utilizando procesos de fabricación y sistemas
sostenibles, trayendo como consecuencia el incre-
mento económico, reducción del impacto negativo
al entorno y la sociedad. (Koren et al, 2018).
De modo que, la empresa sostenible, va inser-
tando la variable ambiental en los componentes
de la cadena de producción y en la estructura de
la misma. Asimismo, sucede con la movilidad para
avanzar hacia un sistema logístico y de transporte
ecaz, seguro, sostenible, interconectado, integra-
do y bajo impacto ambiental; es decir, las empresas
tienen que prescindir progresivamente de los vehí-
culos contaminantes de su ota, para contribuir a la
reducción de la contaminación industrial del entor-
no (Seisdedos et al., 2015).
De acuerdo, con (Pereira 2021), la movilidad la-
boral sostenible, busca satisfacer las necesidades
de la sociedad de moverse libremente, sin sacricar
otros valores humanos y/o ecológicos esenciales.
La movilidad laboral no solo incluye, la incorpora-
ción al centro de trabajo, sino todos aquellos des-