Historia de dos proyectos. Una discusión acerca del proceso decisorio de I+D en una empresa de biotecnología

• Gustavo L. Seijo Universidad Nacional de Gral Sarmiento. CONICET. Argentina
• Mariano Fressoli Universidad Nacional de Gral Sarmiento. CONICET. Argentina
• Leopoldo Blugerman Universidad Nacional de Gral Sarmiento. CONICET. Argentina

Palabras clave: gestión de investigación y desarrollo, proceso decisorio, procesos de construcción de sentido, desarrollos científico-tecnológicos, incertidumbre no mensurable

Resumen

Este trabajo aborda de forma comparativa dos proyectos de Investigación y Desarrollo científico-tecnológico llevados a cabo por la empresa argentina BioSidus: el Tambo Farmacéutico como método de producción de proteínas y las Terapias Génicas utilizadas para restaurar el flujo sanguíneo en el corazón y miembros inferiores. El análisis de ambos proyectos está centrado en tres perspectivas acerca del proceso decisorio. Este artículo se pregunta qué conceptualizaciones acerca de la incertidumbre, el planeamiento y el proceso decisorio son las más adecuadas a la hora de llevar a cabo proyectos de Investigación y Desarrollo de futuro incierto y de compleja estimación. La discusión aquí planteada critica fuertemente el potencial de algunas de estas perspectivas en boga acerca del proceso decisorio para la gestión de proyectos de Investigación y Desarrollo científicotecnológicos y resalta la importancia de la perspectiva Hacer Primero como basamento para la toma de decisiones en este tipo de proyectos