La Responsabilidad Social Corporativa como eje estratégico para la sostenibilidad y la innovación en la gestión deportiva Myriam Andrea Beltrán Benavides 1 , Carlos Alberto Romero Cuestas 2 , Brian Johan Bustos Viviescas 3 1 Universidad de Cundinamarca, Fusagasugá, Colombia. E-mail: myriamabeltran@ucundinamarca.edu.co; ORCID ID: https://orcid.org/0000-0003-0030-5253 2 Universidad de Cundinamarca, Fusagasugá, Colombia. Autor de correspondencia. E-mail: calbertoromero@ucundinamarca.edu.co; ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-6287-8711 3 Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO. Cúcuta, Colombia. E-mail: brian.bustos.v@uniminuto.edu; ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-4720-9018 Resumen. Este artículo destaca la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y su incidencia en diversos contextos empresariales, académicos y deportivos como función social que integran ejes estratégicos con dinámicas adminis- trativas, orientadas a la sostenibilidad, innovación y eﬁciencia de los recursos en pro del desarrollo humano y comunitario. Mediante la revisión de la literatura se adoptan categorías de análisis orientadas a reﬂexionar y comprender el carácter legítimo de intervención social, desarrollo institucional y transformación comunitaria. Los resulta- dos indican que este proceso demanda una transformación en la cultura organizacional con vivencia de valores corporativos y adopción de buenas prácticas, mediante el fo- mento de la transparencia, ética institucional, desarrollo de relaciones redituables y la promoción de la diversidad e inclusión. Se concluye que la RSC como política impulsa la creación de valor a largo plazo, fortalece las relaciones con el entorno y dinamiza prácticas sostenibles. En el ámbito deportivo su desarrollo se considera no solo como tendencia sino una necesidad para garantizar la responsabilidad social. Palabras clave: sostenibilidad, innovación, ética empresarial, gestión deportiva, impacto social. Recibido: 10/08/2025 ~ Aceptado: 15/10/2025 INTERACCIÓN Y PERSPECTIVA Revista de Trabajo Social ISSN 2244-808X ~ Dep. Legal pp 201002Z43506 DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.17640579 Vol. 16 (1): 143 - 148 pp, 2026

144 Beltrán Benavides, Romero Cuestas, Bustos Viviescas Interacción y Perspectiva. Revista de Trabajo Social Vol. 16(1): 2026 Corporate Social Responsibility as a strategic axis for sustainability and innovation in sports management Abstract. is article highlights the importance of Corporate Social Responsibil- ity (CSR) and its impact on diverse business, academic, and sports contexts as a social function that integrates strategic axes with administrative dynamics, oriented toward sustainability, innovation, and resource eﬃciency for human and community develop- ment. rough a literature review, analytical categories are adopted to reﬂect and un- derstand the legitimate nature of social intervention, institutional development, and community transformation. e results indicate that this process demands a transfor- mation in organizational culture, embracing corporate values and adopting best prac- tices by fostering transparency, institutional ethics, developing proﬁtable relationships, and promoting diversity and inclusion. It is concluded that CSR as a policy drives long-term value creation, strengthens relationships with the community, and energizes sustainable practices. In the sports ﬁeld, its development is considered not only a trend but also a necessity to ensure social responsibility. Keywords: sustainability, innovation, business ethics, sports management, social impact. INTRODUCCIÓN La voluntad de las organizaciones para actuar éticamente transparentes con interés para contribuir a la sociedad a partir del equilibrio entre dimensiones ambientales, económicas y de bienestar más allá de las obligaciones legales, se concibe como una estrategia enmarcada dentro de los principios de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) elemento clave en la dinámica organizacional y que también se consolida progresivamente en la esfera deportiva, que en pers- pectiva su trascendencia pasa del discurso a la práctica como un ejercicio dinamizador de auten- ticidad institucional, factor diferencial y competitividad (Kim BJ, Kim & Lee, 2023; Valencia & Esquivel, 2022). Diversos estudios destacan la incidencia que tiene la integración de acciones organizacionales con los pilares esenciales de la RSC donde, elementos como la ética empresarial, la construcción de la conﬁanza corporativa y la promoción del bienestar de los trabajadores, impactan signiﬁcati- vamente en la comunidad a la vez que contribuyen al desarrollo social, a la gestión responsable de recursos naturales y a la generación de valor en su quehacer (Ahmad et al., 2023; Kim et al., 2022; Salgado-Rodríguez et al., 2024). A partir de este contexto se busca demostrar cómo la RSC, se constituye como un componen- te clave en los diferentes ambientes organizacionales que además de integrar principios y dinámicas de la gestión deportiva también lidera estrategias competitivas, de desarrollo sostenible, innovación, eﬁciencia y conﬁanza en el entorno. DESARROLLO Howard Bowen propuso por primera vez el término de responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la década de los cincuenta, sin embargo, esta expresión ha experimentado cambios

La Responsabilidad Social Corporativa como eje estratégico para la sostenibilidad y la innovación en la gestión deportiva 145 Vol. 16(1) enero - abril 2026/ 143 - 148 signiﬁcativos con el paso de los años que han llevado a integrar nuevos elementos con reﬂexión colectiva, medición del impacto y el análisis del efecto de su implementación en ambientes em- presariales. (Lizcano-Prada, J., & Lombana, J. (2018). Junto a esta evolución surgen categorías enmarcadas en principios orientados a la innovación organizacional, al compromiso ético y al desarrollo sostenible (Macassa et al., 2022). En el marco de la administración deportiva la RSC se presenta mediante la promoción de bue- nas prácticas, la adopción de políticas públicas y el impacto positivo a partir de la cohesión social como un enfoque transformador, representado en equidad, inclusión y procesos formativos a través del fortalecimiento de hábitos saludables que aportan al mejoramiento de la calidad de vida y al bienestar comunitario (Sandino et al., 2022). En este sentido las organizaciones entorno al deporte se reconocen como catalizadores de cambio social, que contribuyen al desarrollo humano y regional y que asume no solo la responsabilidad de manera proactiva con acciones ante los desafíos globa- les, sino que además incorpora estrategias operativas en atención a las necesidades comunitarias y ambientales. Desde la visión administrativa la gestión deportiva como disciplina, integra teorías que fun- damentan su desarrollo con un enfoque gerencial, económico, sociológico y deportivo, que en su conjunto lideran procesos adaptativos y complejos en entornos cambiantes, a través de una visión estratégica orientada a planiﬁcar, organizar, dirigir y controlar los recursos. (Rozo et al., 2022). Por lo tanto, la articulación de la gestión con el ciclo administrativo conlleva a dinamizar la actividad deportiva no solo con ﬁnes competitivos o de espectáculo sino como una manifestación cultural, social y económica con implicaciones especíﬁcas (Vinueza Tapia et al., 2024). En cuanto a su función social, estas organizaciones, responde a demandas de los stakeholders, el fomento de la actividad física y bienestar, la inclusión y participación y al desarrollo personal y comunitario, por lo tanto la RSC no solo se limita a la actividad deportiva en sí, sino que también a la proyección empresarial y comunitaria, a partir de la conﬁanza institucional, la transparencia y coherencia en sus prácticas, donde no solo incorpora dinámicas directivas sino también las éticas percibidas como principios morales que guían las decisiones y las acciones al interior de una orga- nización. En el contexto académico, es evidente la necesidad de integrar modelos de formación tanto en universidades como en escuelas de negocios que promuevan nuevos escenarios e ini- ciativas con sentido social sin importar el campo de formación (Martínez Hernández & Mar- tínez Rodríguez, 2021). De igual manera los centros educativos de educación superior han evolucionado hacia la incorporación de la RSC en sus currículos y a través de una revisión crítica se incorporan procesos no solo desde su quehacer sino en todas las líneas de acción. Por su parte desde la profesión de administración deportiva, la perspectiva holística va más allá de lo deportivo, inserta en su labor la comprensión integral de contextos sociales, económicos y ambientales que también abarcan habilidades y competencias técnicas y personales (Aguilera- Rivera, 2025). Paralelamente el ámbito académico necesita modelos formativos que integren elementos necesarios para el desempeño profesional en cargos operativos y directivos dentro de los ambientes organizacionales deportivos, personas capaces de abordar desafíos sociales con una mirada interdisciplinar, con capacidad administrativa, deportiva y estratégica (Colo- rado & López, 2019).

146 Beltrán Benavides, Romero Cuestas, Bustos Viviescas Interacción y Perspectiva. Revista de Trabajo Social Vol. 16(1): 2026 La educación física y las ciencias del deporte han consolidado un campo profesional donde el educador físico actúa como gestor, diferenciando claramente la administración deportiva de otras formas de gestión y abriendo nuevas líneas de investigación enfocadas en talento humano, calidad del servicio y satisfacción del usuario (Pérez, 2024). En consecuencia, el entorno organizacional se deﬁne por acciones rápidas caracterizadas por la comunicación asertiva con el grupo de trabajo, en pro del proyecto organizacional (Bustos et al., 2025), aspecto que implica la implementación de herramientas necesarias en cada rol con claridad, eﬁciencia y armonía social. La necesidad de reformular los modelos y las prácticas se hicieron más evidente desde la pandemia, obligando a repensar las maneras frente a la innovación y su incor- poración en un entorno deportivo con actitud proactiva hacia el cambio (Martínez Hernández & Martínez Rodríguez, 2021). La RSC no es una actividad aislada del ambiente empresarial, sin embargo, en términos de im- plementación algunas entidades la desarrollan de manera informal y desarticulada de sus modelos de gestión que cada vez se alejan de su cultura organizacional, en consecuencia, la medición, evalua- ción y sistematización no son efectivas, causando brechas signiﬁcativas en la contribución positiva a la sociedad, la generación de valor, credibilidad e impacto sostenible. (Rodríguez et al., 2017). La incoherencia entre lo que se piensa y como se actúa respecto a la RSC representa una oportunidad para fortalecer la gestión mediante la incorporación de estrategias, mecanismos de medición y sistemas de evaluación que aﬁanzan su desarrollo. Es fundamental comprender que la RSC no es una actividad esporádica o impulsiva, en cambio es una acción meditada y continua que integra una planiﬁcación intencional y organizada que favorece la viabilidad ﬁnanciera, la cohesión social y la protección ambiental en las entidades deportivas. CONCLUSIONES Adoptar actividades de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) permite evolucionar ad- ministrativamente hacia un modelo ético, que promueve la inclusión, la innovación y la soste- nibilidad. Dentro del contexto estratégico se presenta con una mayor amplitud de la perspectiva institucional, mejora la credibilidad y permite una respuesta eﬁcaz a los desafíos de un entorno globalizado y dinámico. En el campo administrativo del deporte la RSC contribuye al desarrollo de propósitos organizaciones y a la proyección de procesos operativos, tácticos y estratégicos el cual no solo mejora la competitividad organizacional, sino que también potencializa el papel del deporte como vehículo para el desarrollo humano, la equidad y la cohesión comunitaria. En cuanto a la función social, esta se reﬂeja de manera más amplia donde se busca generar valor social, ambiental y económico, más allá de los resultados deportivos, ya que por su condición las organizaciones deportivas son agentes de cambio con acciones y compromisos. Desde el con- texto académico es imperativo la adopción de cambios estructurales en la formación y practica que promuevan propuestas de impacto social, sin distinción de la disciplina especiﬁca. En tér- mino general la RSC es fundamental, porque permite a las organizaciones consolidar acciones que generan valor compartido, mejorar la credibilidad e imagen y fortalecer relaciones con los stakeholders, asegurando así su sostenibilidad en el tiempo. La adecuada implementación no solo beneﬁcia a la entidad, sino que también impulsa el desarrollo social.

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