De las Organizaciones Inteligentes de Peter Senge a las Organizaciones Complejas de Edgar Morín: Modelos Inteligentes Distintos

  • Felipe Araujo Ferrer Universidad del Zulia
Palabras clave: Organizaciones inteligentes, Pensamiento complejo, Teoría de sistemas

Resumen

El presente trabajo analiza la evolución del pensamiento organizacional mediante un estudio comparativo entre el modelo de las organizaciones inteligentes de Peter Senge y el enfoque de la complejidad propuesto por Edgar Morín. Aunque ambas perspectivas comparten una fundamentación en la teoría general de sistemas y buscan superar la visión mecanicista e hiperespecializada de la administración tradicional, difieren significativamente en sus implicaciones epistemológicas y operativas. Mientras que el modelo de Senge se orienta hacia la eficiencia, la adaptación estratégica, el aprendizaje colectivo y el desarrollo de competencias internas (como el dominio personal y la visión compartida), la propuesta de Morín aborda las organizaciones como sistemas dinámicos signados por la incertidumbre, el caos, las contradicciones dinámicas y la autoorganización emergente. El trabajo concluye que no se trata de esquemas excluyentes, sino de modelos inteligentes distintos: el de Senge ofrece herramientas pragmáticas para la gestión y la cultura colaborativa, mientras que el de Morín brinda un marco epistemológico profundo para coexistir con el desorden y la impredecibilidad en la sociedad contemporánea.

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Publicado
2026-08-28
Cómo citar
Araujo Ferrer, F. (2026). De las Organizaciones Inteligentes de Peter Senge a las Organizaciones Complejas de Edgar Morín: Modelos Inteligentes Distintos. Frónesis, 33(2), 121-140. Recuperado a partir de https://produccioncientificaluz.org/index.php/fronesis/article/view/46136
Sección
Artículos