Sistemas de pagos por rendimiento en filiales de empresas multinacionales instaladas en Argentina

Alejandra Quadrana, Marcelo Delfini, Ignacio Cretini

Resumen


En los últimos años, nuevas formas de gestión de la fuerza de trabajo implementaron sistemas de pagos por rendimiento como forma de individualización salarial. El objetivo principal del artículo es establecer el uso de sistemas de pagos por rendimiento en empresas multinacionales de Argentina y su asociación con diferentes características de la empresa y los sindicatos. Se realizó un análisis cuantitativo basado en encuestas realizadas en 2016 a filiales de las empresas antes mencionadas. Se elaboraron tablas de contingencia para testear la existencia y significación estadística de la asociación entre variables seleccionadas. Los resultados indican una asociación positiva significativa entre el sistema de pagos por rendimiento de individualización alta y las categorías: origen estadounidenses, sector servicios, tamaño mundial grande y pequeño, ingreso al país después del 2002, filiales controladas por casa matriz, ausencia de representación sindical, bajas tasas de afiliación sindical y política no negociadora con los sindicatos. Se concluye que, ante el avance de los sistemas de pagos por rendimiento individualizantes, los sindicatos se enfrentan al desafío de negociar las mejores condiciones de incorporación de estas estrategias en favor de sus trabajadores.

Palabras clave


Sistemas de pago por rendimiento; Individualización salarial; Negociación colectiva; Multinacionales; Sindicatos

Texto completo:

PDF HTML

Referencias


Ahlvik, Catarina y Bjorkman, Ingmar (2015), Towards explaining subsidiary implementation, integration, and internalization of MNC headquarters HRM practices. International Business Review, Volumen 24, No. 3, pp. 497-505.

Almond, Phil (2011), Re-visiting country of origin effects on HRM in multinational corporations. Human Resource Management Journal, Año 21, No. 3, pp. 258–271.

Antenas Collderram, Josep Maria (2008), Los sindicatos ante la globalización. ¿Hacia qué nuevas formas de solidaridad internacional? Cuadernos de relaciones laborales, Año 26, No. 1, pp. 35-55.

Appelbaum, Eileen y Batt, Rosemary (1994), The New American Workplace, Estados Unidos, Cornell University Press.

Arrowsmith, James y Marginson, Paul (2011), Variable pay and collective bargaining in British retail banking. British Journal of Industrial Relations, Año 49, No. 1, pp. 54-79.

Barth, Erling, Bratsberg, Bernt, Haegeland, Torbjorn y Oddbjorn, Raaum (2012), Performance pay, union bargaining and within firm inequality. Oxford Bulletin of Economics and Statistics, Volumen 74, No. 3, pp. 327–362.

Brewster, Chris (1993), Developing a “European” model of human resource management. International Journal of Human Resource Management, Año 4, pp. 765–784.

Cappelli, Peter y Conyon, Martin (2018), What Do Performance Appraisals Do? ILR Review, Volumen 71, No. 1, pp. 86-116.

Dølvik, Jon Erik y Nergaard, Kristine (2011), Variable pay, collective bargaining and trade unions: A comparison of machinery and banking companies in Norway. Economic and Industrial Democracy, Año 33, No. 2, pp. 267-293.

Edwards, Tony (1998), Multinationals, labour management and the process of reverse diffusion: A case study. The International Journal of Human Resource Management, Año 9, pp. 696-709.

Edwards, Tony; Sánchez-Mangas, Rocío; Jalette, Patrice; Lavelle, Jonathan y Minbaeva, Dana (2016), Global standardization or national differentiation of HRM practices in multinational companies? A comparison of multinationals in five countries. Journal of International Business Studies. Volumen 47, No. 8, pp. 991-1021.

ENGE-INDEC (2014). Encuesta Nacional a Grandes Empresas. Argentina, Instituto Nacional de Estadísticas y Censos.

Ferner, Anthony y Quintanilla, Javier (2002), Between Globalization and Capitalist Variety: Multinationals and the International Diffusion of Employment Relations. European Journal of Industrial Relations, Año 8, No. 3, pp. 243-51.

Ferner, Anthony, Edwards, Tony y Tempel, Anne (2011). Power, institutions and the crossnational transfer of employment practices in multinationals. Human relations, Año 65, No. 2, pp. 163-187.

Ferner, Anthony y Almond, Phil (2013). Performance and reward practices in foreign multinationals in the UK. Human Resource Management Journal, Año 23, No. 3, pp. 241–261.

Flanders, Allan (1970), Pay as an Incentive in Management and Unions: The Theory and Reform of Industrial Relations, Inglaterra, Faber and Faber.

Foulkes, Fred (1980), Personnel Policies in Large Non-union Companies. Estados Unidos, Prentice-Hall.

Foulkes, Fred (1981), How top non-union companies manage employees. Harvard Business Review (Sept.–Oct.), pp. 90–96.

Gittleman, Maury (2014), Pay for Performance and Compensation Inequality: Evidence from the ECEC. ILR Review, Volumen 68, No. 1, pp. 28-52.

Guest, David (1987), Human resource management and industrial relations. Journal of Management Studies, Año 24, pp. 503–521.

Gunnigle, Patrick, Turner, Thomas y d’Art, Daryl (1998), Counterpoising collectivism: Performance-related pay and industrial relations in Greenfield sites. British Journal of Industrial Relations, Año 36, No. 4, pp. 565-79.

Heery, Edmund (1997), Performance‐related pay and trade union de‐recognition. Employee Relations, Año 19, No. 3, pp. 208-221.

Heery, Edmund (2000), Trade unions and the management of reward. En Geoff White y Jan Druker (Eds.), Reward Management. A Critical Text, (pp. 54-83). Inglaterra, Routledge.

Hernández Romo, Marcela (2014), Alternativas para el análisis de las multinacionales. ¿Hacia dónde va el Neo-institucionalismo? Revista Trabajo, Año 8, No. 12, pp, 24-64.

Heywood, Jhon y Jirjahn, Uwe (2014), Variable Pay, Industrial Relations and Foreign Ownership: Evidence from Germany. British Journal of Industrial Relations. Volumen 52, No. 3, pp. 521-552.

Jacoby, Sanford (1997), Modern Manors: Welfare Capitalism since the New Deal. Estados Unidos, Princeton University Press.

Kurdelbusch, Antje (2002), Multinationals and the rise of variable pay in Germany. European Journal of Industrial Relations, Año 8, No. 3, pp. 325–349.

Léonard, Evelyne, Pulignano, Valeria, Lamare, Ryan y Edwards, Tony (2014). Multinational corporations as political players. Transfer, Año 20, No. 2, pp. 171–182.

Marginson, Paul, Arrowsmith, James y Gray, Molly (2008), Undermining or reframing collective bargaining? Variable pay in two sectors compared. Human Resource Management Journal, Año 18, No. 4, pp. 327-346.

Muller, Michael (1999), Human resource management under institutional constraints: the case of Germany. British Journal of Management, Año 10, pp. 31–44.

Nergaard, Kristine, Dølvik, Jon, Marginson, Paul, Arasanz Díaz, Juan y Bechter, Barbara (2009). Engaging with Variable Pay: A Comparative Study of the Metal Industry. European Journal of Industrial Relations, Año 15, pp. 125-146.

Purcell, John (1987), Mapping management styles in employee relations. Journal of Management Studies, Año 24, pp. 533–548.

Shibata, Hirnichi (2002), Wage and performance appraisal systems in flux: a Japan–United States comparison. Industrial Relations, Año 41, No. 4, pp. 629–652.

Trif, Aurora y Geary, John (2016), The purpose of variable pay schemes and trade unions. Employee Relations, Año 38, No. 2, pp. 182-199.

Tweedie, Dale; Wild, David; Rhodes, Carl y Martinov‐Bennie, Nonna (2018), How Does Performance Management Affect Workers? Beyond Human Resource Management and Its Critique. International Journal of Management Reviews, Volumen 20, No. 2, pp. 205-231.

Van Het Kaar, Robbert y Grünell, Marianne (2001), Variable pay in Europe. EIR Observer, Año 3, No. 1, pp. 1-8.

Vernon, Guy y Rees, Chris (2001). Capital transnacional ¿el fin de los acuerdos sociales nacionales? La evolución reciente en Suecia. Cuadernos de Relaciones Laborales, Año 19, No. 1, pp. 149-179.

Wood, Stephen (1996), High Commitment Management and Payment Systems. Journal of Management Studies, Año 33, pp. 53–77.




Universidad el Zulia /Venezuela / Revista Venezolana de Gerencia / rvg.luz@gmail.com/ ISSN 1315-9984 /


ReviCyHLUZ

Licencia de Creative Commons

Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported.