Laboratorios de innovación social, como estrategia para el fortalecimiento de la participación ciudadana

  • Carlos Augusto Arboleda Jaramillo
  • Juan Manuel Montes Hincapié
  • Carlos Mario Correa Cadavid
  • Claudia Milena Arias Arciniegas
Palabras clave: Innovación social, laboratorios de innovación social, participación ciudadana, apropiación social, desarrollo regional.

Resumen

El presente artículo aborda elementos del diseño de un laboratorio de innovación social desde la Facultad de Ciencias Sociales del Colegio Mayor de Antioquia en la ciudad de Medellín - Colombia, con el propósito de generar un espacio que promueva la cocreación para resolver problemas sociales, mediante la aplicación de procesos de innovación y tecnología para la apropiación social, que permita conectar, cada vez más, la universidad con la comunidad, donde confluyan las estrategias de prácticas universitarias, extensión y proyección social, y la sociedad civil. El enfoque de la investigación es cualitativo y contempla un diseño fenomenológico con técnicas de entrevistas con enfoques didácticos alternos como la Investigación Acción Participación. Como resultado se presentan los elementos más representativos de la revisión bibliográfica realizada sobre laboratorio de innovación social, al igual que las entrevistas y paneles con expertos realizadas, donde se evidencia la importancia que van tomando estos espacios en el desarrollo de las comunidades, a partir de esfuerzos de carácter público llamándolos laboratorios ciudadanos o de innovación pública, promoviendo el fortalecimiento de redes de colaboración entre los diferentes agentes de la sociedad. Se concluye con la importancia de iniciar la prueba piloto en una Institución de Educación Superior.

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Biografía del autor/a

Carlos Augusto Arboleda Jaramillo
Doctor(c) en Administración de la Universidad de Medellín. Magíster en Ciencias Administrativas, Especialista en Gerencia de Proyectos. Director de Innovación social en Orience y Docente Investigador de la Corporación Universitaria Americana. Email: doctoradoadmonudem2015@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6055-9445
Juan Manuel Montes Hincapié
PhD. en Proyectos de Innovación Tecnológica en la Ingeniería de Producto y Proceso. Coordinador de la línea de Innovación y Emprendimiento del Doctorado en Administración y Líder del Grupo de Investigación CITiE, Universidad de Medellín. Email: jmontes@udem.edu.co ORCID: https://orcid.org/0000-0002-2014-2431
Carlos Mario Correa Cadavid

Magíster en Desarrollo énfasis Organizacional y Gerencial. Especialista en Gerencia y Administrador de Empresas. Investigador y Decano de la Facultad de Ciencias Sociales del Colegio Mayor de Antioquia, Colombia. Email: dec.cienciasociales@colmayor.edu.co

 

Claudia Milena Arias Arciniegas
Magíster en Administración. Especialista en Alta Gerencia y Administradora de Negocios. Investigadora Fundación Universitaria Católica del Norte. Email: cmariasa@ucn.edu.coORCID: https://orcid.org/0000-0003-2732-4454

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Publicado
2019-08-23
Cómo citar
Arboleda Jaramillo, C. A., Montes Hincapié, J. M., Correa Cadavid, C. M., & Arias Arciniegas, C. M. (2019). Laboratorios de innovación social, como estrategia para el fortalecimiento de la participación ciudadana. Revista De Ciencias Sociales, 25(3), 130-139. https://doi.org/10.31876/rcs.v25i3.27362
Sección
Artículos

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